| 企业在完成决策程序、明确了发展的方向和目标之后，执行层的工作就成为决定性因素。完善的执行策略、组织管理、资源管理、运营体系、团队建设、开阔的视野，将有助于克服由内部管理和外部环境带来的阻力，充分发挥商业决策的内在潜力，实现企业的战略目标。为帮助企业的职业经理人提升自身及企业组织的执行能力，专门设置了职业经理人“执行能力”课程班系列和课后主题沙龙活动，使职业经理人通过学习和交流获得有效的信息。 |
课程介绍：
本课程系统介绍运营管理学的基本理论和方法体系，运营管理在实施企业竞争战略和提高核心竞争力方面的重要作用，为您提高企业的执行能力提供理论和实践指导。
课程价值：
1、全面学习运营管理的原理、制造业运营管理和服务业运营管理的理论、方法和工具；
2、深入理解运营管理对企业提高整体竞争力所做的贡献
3、通过案例、企业应用事例，熟悉和掌握运营战略、供应链管理、流程设计、服务运营、信息技术与电子商务在运营管理中的应用、全球运营等现代运营管理的新理论、新方法。
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课程介绍：
本课程侧重于介绍领导企业如何站在战略的高度，成功地对各种项目进行管理，建立以项目管理为核心的运营管理体系，使项目管理方法和业务流程相互配合，从而将战略目标落实到行动。本课程通过对世界上成功进行项目化管理企业的最佳实践进行探讨和分析，为您提供了方向性和实战性的指导，帮助您提升企业的核心竞争力。
课程价值：
1、深入理解项目管理与企业战略管理、运营管理的关系；
2、介绍国际跨国公司项目管理导向的运营管理方法、工具和实用技术，掌握最新动态；
3、通过实战研讨、项目管理案例分析、案例诊断等多种方法，与资深学者和国际项目管理专家分享多年的项目管理实践经验。
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课程介绍：
本课程侧重于介绍在网络经济环境下，信息技术和电子商务技术如何整和企业的战略流程、运营流程、人员流程，使企业的决策层能够洞悉未来走势，把握机会，优化其资源配置，实现利润的最大化。
课程价值：
1、深入理解网络经济环境下，信息技术对企业成功运营的重要作用；
2、通过案例学习国际型企业应用信息技术的实践经验，掌握其方法。
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课程介绍：
本课程结合中外关于学习型组织理论和中国实际，为学员提供一套在变化环境中，不断地对组织的管理结构进行优化和设计、提高组织自我更新能力的方法体系，以及如何建立和领导高效管理团队的理论、方法和技巧，从而建立、保持和发展企业的可持续竞争优势。
课程价值：
1、深入探讨学习型组织的概念、系统模型、组织结构设计理论，以及团队建设的理论、方法和框架；
2、学习提高组织学习能力的策略和方法，以及如何优化组织的学习环境和文化氛围，将学习能力转化为持续的竞争优势；
3、学习如何管理自己的学习过程，团队的学习过程以及整个组织的学习过程。
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课程介绍：
本课程介绍国际企业重构理论体系、动因、过程和方法，学习如何应用企业重组再造企业核心竞争力，在变化的环境中保持竞争优势。
课程价值：
1、深入理解企业重构的内外部动因、重构过程、方法，以及效果评估和风险控制的框架体系；
2、掌握企业重构有关的组织变革理论和策略；
3、了解最新的企业重组动态、有关国家政策、产业结构调整动向。
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课程介绍：
本课程通过案例分析和理论学习相结合的方法，探讨本土企业在国内运营的法律环境、本土企业在跨国运营时法律问题和操作实务。
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| 企业董事长、总裁、副总裁、CEO、大型重要项目的决策者 |
